Angebote, die sich an Ihrer Situation orientieren.
Wenn das Bisherige nicht mehr trägt.
Wenn Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten nicht mehr zur Entwicklung des Unternehmens passen, braucht es Klarheit.
Organisationen verändern sich. Sie wachsen, werden komplexer,
entwickeln neue Geschäftsbereiche oder verändern ihre Führung.
Was einmal funktioniert hat, passt nicht mehr.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen dabei, Strukturen zu überprüfen, Verantwortlichkeiten zu klären und Entscheidungswege so auszurichten, dass die Organisation wieder wirksam wird.
30–45 Minuten | kostenfrei | unverbindlich
Wo liegt Ihre aktuelle Herausforderung?
01 | Organisation neu ausrichten
Standortbestimmung – GL-Kurzdiagnose
Wenn das Bisherige nicht mehr trägt, reicht es selten, an einzelnen Stellen zu optimieren.
Organisation neu ausrichten
Organisationen brauchen keine zusätzlichen Konzepte. Sie brauchen Klarheit.
Wenn ein Unternehmen wächst oder sich verändert, funktionieren bestehende
Strukturen nicht automatisch weiter. Entscheidungswege werden länger.
Verantwortlichkeiten überschneiden sich. Schnittstellen erzeugen Reibung.
Führungskräfte verbringen mehr Zeit mit Abstimmung und operativen Fragen.
Ich betrachte Organisationen deshalb nicht isoliert nach Strukturen, Prozessen oder Rollen. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Struktur, Verantwortung, Führung und Zusammenarbeit.
Wann sinnvoll?
... Entscheidungen dauern länger als nötig
... Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig
... Schnittstellen erzeugen Reibung
... Führung steckt zu stark im Tagesgeschäft
... gewachsene Strukturen bremsen die weitere Entwicklung
Der erste Schritt: eine Standortbestimmung
Die Standortbestimmung schafft einen gemeinsamen Blick auf die aktuelle
Situation der Organisation. Im gemeinsamen Austausch werden Zusammenhänge sichtbar, blinde Flecken benannt und die wichtigsten Handlungsfelder herausgearbeitet.
Im Fokus stehen
Struktur
Passt die Organisation noch zur Entwicklung des Unternehmens?
Verantwortung
Sind Rollen und Verantwortlichkeiten klar und wirksam verteilt?
Entscheidungen
Wer entscheidet was? Wo entstehen unnötige Abstimmungen oder Delegationen nach oben?
Führung & Zusammenarbeit
Wie funktioniert die Zusammenarbeit auf Führungsebene und an wichtigen Schnittstellen?
Das Ziel ist Klarheit und die Ableitung von sinnvollen nächsten Schritten
Dauer: 2–3 Wochen | Beratungsaufwand: ca. 2–3 Tage
02 | Führung und Veränderung gestalten
Führung wird besonders dann anspruchsvoll, wenn sich etwas verändert. Neue Situationen, unterschiedliche Erwartungen und komplexe Entscheidungen fordern Führungskräfte und Führungsteams.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen und Führungsteams dabei, Klarheit zu gewinnen, Verantwortung zu übernehmen und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.
Leadership Walk | TeamWerk | Begleitung auf GL-Ebene
Leadership Walk
Der Leadership Walk ist ein Denkraum für Führungskräfte, wenn anspruchsvolle Entscheidungen anstehen und neue Perspektiven gefragt sind.
Abseits des Tagesgeschäfts entsteht Raum, komplexe Fragestellungen zu ordnen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Klarheit für die nächsten Schritte zu gewinnen.
wann sinnvoll?
... wichtige Entscheidungen anstehen
... unterschiedliche Erwartungen aufeinandertreffen
... Veränderungen Orientierung brauchen
... Verantwortung und Rollen geklärt werden sollen
... Sie bewusst Abstand gewinnen möchten, bevor Sie entscheide
Dauer: 1-2 Stunden & 4 Folgetermine
TeamWerk
Wenn Führung nicht nur im eigenen Bereich funktionieren soll.
Führungskräfte tragen Verantwortung für ihren Bereich. Als Führungsteam müssen sie darüber hinaus gemeinsam führen, entscheiden und Verantwortung übernehmen.
TeamWerk schafft Raum, um Erwartungen, Führungsverständnis und Zusammenarbeit zu klären und verbindlich zu machen.
wann sinnvoll?
... ein Führungsteam neu zusammengesetzt ist
... unterschiedliche Vorstellungen von Führung aufeinandertreffen
... Entscheidungen nicht gemeinsam getragen werden
... Erwartungen und Verantwortlichkeiten geklärt werden sollen
Dauer: 0.5 - 1 Arbeitstag | Beratungsaufwand: ca. 1 -2 Tag
Begleitung auf GL-Ebene
Wenn Veränderungen anstehen und die Geschäftsleitung Unterstützung bei Orientierung, Entscheidungen und Umsetzung braucht.
wann sinnvoll?
... Veränderungen im Alltag ins Stocken geraten
... mehrere Initiativen gleichzeitig laufen
... neue Strukturen oder Rollen eingeführt werden sollen
... die Geschäftsleitung sich ein Sparring bei Führungs- und Organisationsfragen wünscht
Gemeinsam schaffen wir
... strukturierte Begleitung von Veränderungsvorhaben
... Sparring für Geschäftsleitung und Führungsteam
... Klärung von Führungs- und Organisationsfragen
... Kontinuität und Verbindlichkeit in der Umsetzung
Dauer: individuell | Beratungsaufwand: je nach Ausgangslage
03 | Managementsysteme wirksam betreiben
Kommt Ihnen das bekannt vor?
... Das Managementsystem wird nebenbei betreut
... Interne Audits werden verschoben
... Dokumentationen sind nicht aktuell
... Kurz vor Audits steigt der Druck
... Der QMB hat zu wenig Zeit
... Es fehlt eine Stellvertretung
.. Das Managementsystem unterstützt den Führungsalltag zu wenig
Mit der Umstellung auf ISO 9001:2026 kommen neue Fragen hinzu: Was müssen wir anpassen, und wie bewältigen wir den Aufwand im laufenden Betrieb?
Ein Managementsystem als Führungsinstrument
Nicht nur Aufmerksamkeit kurz vor dem Audit.
Ein Managementsystem soll den Führungsalltag unterstützen, nicht zusätzlich belasten. Ich unterstütze KMU dabei, Managementsysteme pragmatisch zu pflegen, weiterzuentwickeln und im Alltag wirksam zu nutzen.
Entlastung im Alltag
Operative Unterstützung, Koordination und Pflege des Managementsystems.
Norm & System
ISO 9001:2026: strukturiert umstellen, pragmatisch umsetzen.
Ich analysiere mit Ihnen den Anpassungsbedarf Ihres bestehenden Qualitätsmanagementsystems, priorisiere die notwendigen Massnahmen und begleite die Umsetzung. So bleibt der Aufwand überschaubar
und das System im Alltag wirksam.
Führung & kontinuierliche Weiterentwicklung
Ziele, Kennzahlen, Audits, Risiken und kontinuierliche Verbesserung.
ISO 9001 pragmatisch umgesetzt: von der Normumstellung bis zur laufenden QM-Unterstützung. Sie bestimmen, wo Sie Unterstützung brauchen und wie viel Verantwortung Sie abgeben möchten.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheit als Teil einer tragfähigen Organisation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gesundheitsfördernde Strukturen zu entwickeln und BGM wirksam im Arbeitsalltag zu verankern – pragmatisch, passend zur Organisation und mit Blick auf Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen.
wann sinnvoll?
... wenn Gesundheit und Arbeitsfähigkeit strategischer betrachtet werden sollen
... wenn Belastungen im Arbeitsalltag zunehmen
... wenn Absenzen oder Fluktuation das Unternehmen beschäftigen
... wenn Führungskräfte mehr Sicherheit im Umgang mit gesundheitlichen
Belastungen wünschen
... wenn BGM systematisch und nicht als Einzelmassnahme im
Unternehmen verankert werden soll