Im Zentrum meiner Arbeit steht die Klärung von Struktur, Verantwortung und Führungslogik auf Ebene der Geschäftsleitung.

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Typische Situationen in der Praxis

.... Entscheidungen werden mehrfach diskutiert oder verzögert

.... Verantwortung bleibt unklar oder wird weitergegeben

.... Führungskräfte sind stark operativ gebunden

.... strategische Themen erhalten zu wenig Raum

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Standortbestimmung – GL Kurzdiagnose

 

Ziel

Klare Sicht auf Struktur, Rollen und Entscheidungswege – als Grundlage für wirksame Führung und Zusammenarbeit.

Typische Situationen
Diese Arbeit ist sinnvoll, wenn

... Strukturen mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten

... Verantwortlichkeiten unklar geworden sind

... Entscheidungswege zu lang oder unübersichtlich sind

... Führungskräfte stark im operativen Geschäft gebunden sind

... Schnittstellen zwischen Bereichen nicht sauber geregelt sind

... neue strategische Ziele eine Anpassung der Organisation erfordern
 

Vorgehen

... Standortbestimmung der Organisationsstruktur

... Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

... Analyse von Entscheidungswegen

... Moderation zentraler Strukturfragen

Ergebnis

Klare Struktur und Orientierung für die nächsten Schritte.

 

Dauer: 2-3 Tage, mit Vor- und Nachbereitung.

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Strukturklärung – Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit

 

Ziel

Die Geschäftsleitung und Führungskräfte übernehmen klare Verantwortung und führen gemeinsam wirksam.
 

Typische Situationen

Diese Arbeit wird relevant, wenn

... Erwartungen an Führung nicht klar ausgesprochen sind

... Entscheidungen wiederholt diskutiert werden

... Spannungen im Führungsteam bestehen

... strategische Themen zu wenig Raum erhalten

... Führungskräfte sehr unterschiedlich führen

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Vorgehen

... moderierte Klärungsprozesse mit der Geschäftsleitung

... Reflexion der Zusammenarbeit im Führungsteam

... Klärung von Führungsverständnis und Verantwortung

... Strukturierung von Entscheidungsprozessen

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Ergebnis

Geklärte Verantwortung und abgestimmte Zusammenarbeit im Führungsteam.

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Dauer: ca. 5–8 Wochen
 

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​Begleitung auf GL-Ebene

 

Ziel

Veränderungen konsequent umsetzen und Führung im Alltag stabilisieren.

 

Typische Situationen

Diese Begleitung ist sinnvoll, wenn

... wichtige Entscheidungen getroffen wurden, aber die Umsetzung stockt

... mehrere Veränderungsprojekte parallel laufen

... Führungskräfte stark im Tagesgeschäft gebunden sind

... neue Strukturen oder Rollen eingeführt wurden

... Unsicherheiten oder Spannungen in der Umsetzung auftreten

... zusätzliche Erfahrung auf Führungsebene hilfreich ist

 

 

Vorgehen

... regelmässige Begleitung der Geschäftsleitung

... Moderation von GL-Sitzungen, falls gewünscht

... Sparring bei strategischen und strukturellen Fragen

... Moderation von Klärungsgesprächen

... Unterstützung bei zentralen Umsetzungsentscheiden

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Ergebnis

Veränderungen werden wirksam umgesetzt und nachhaltig verankert.

Dauer: ab 6 Monate, jeweils 1-2 Tage / Monat​

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